第(2/3)页

    两人寒暄了一阵，黄中就拉他去酒店吃饭。

    两年前两人第一次见面时，黄中打赌认输，请了唐明耀一顿饭，花了几百块，当时还觉得很高端。

    今年几百块钱已经不在话下了，点菜时他眼睛都不眨一下。

    吃着饭，两人接着聊开了。

    黄中把胳膊肘压在唐明耀半边肩膀上，说:“兄弟，这两年全靠你的帮衬，我才能走到今天。去年你给我找的那个设计师，是真的厉害，当时店铺一装修好，生意立刻翻番的往上涨，那点装修费，几个月就回本了。”

    他感慨了一声，接着说:“这不，今年赚了点小钱，我这次来省城除了进货，还准备看看行情。我打算找亲戚朋友集资，把小服装店升成大服装城。我的梦想，实现就在今年了！”

    唐明耀问:“分店才开了没多久，你就要做服装城？步子是不是迈得太快了。大服装城你准备做成什么样的？”

    “做成大商场，什么都卖的那种，跟省城的家乐福差不多。只不过我这个是服装城，不卖别的，专门卖衣服。只要你想买衣服，不管老人的、小孩的、男人的、女人的，不论时尚还是保守，正式还是休闲……都能在我这里买到！你觉得，够不够大气，有没有做头？”

    唐明耀想了想，听起来挺美好，但是上辈子好像没见过这类经营模式能成功的。

    早些年这种服装城还能看到一些，但后来都被市场淘汰了，说明这种模式很少能做长久。

    用心理学的模式来分析，就是这种服装城体量太大，顾客对越大体量的经营者，要求就越高。一旦经营者水平不够，在细节上做得不好伤了客，顾客就再也不愿来了。

    比如同样是去吃饭，顾客对大酒店的要求，就比路边小摊的要求高出不止一筹；买支牙膏，去大商场对服务、装修等的要求，也比零售店高出不少。

    服装生意能做大做强的，要么是厂家，只专注生产，管好生产和质量就行；要么做品牌，自己开直营店，走精品连锁店路线；再不然，就是走平台路线，建一个真正的服装城，招商引流，把各种品牌和商家往服装城里引，做成海纳百川的服装市场。

    当然，黄中现在提出的只是一个设想，他已经是有点成就的小个体户了，唐明耀不会因为他才说了个开头，就立刻提出质疑。
    第(2/3)页